同志们：
    历时两天的会议即将结束。这次会议是在集团资产债务重组处于攻坚阶段、新三九建设已全面展开的形势下召开的。在过去的一年中，在国务院国资委的直接领导下，在集团全体员工的共同努力下，集团资产债务重组工作取得了阶段性成果，正向纵深方向推进，集团治理整顿工作也已初见成效。与此同时，各种深层次矛盾和问题也在日渐暴露出来，新旧思想和体制激烈碰撞。在这种形势下，召开这次会议，意义非常重大。
    这次会议，是由集团财务收支及原法定代表人任职期间经济责任审计工作会议、集团纪检监察工作会议、集团2005年第一季度全面预算评审工作会议三个分会组成，尽管涉及的问题多，但它们之间有着内在的联系。会议的主题是一致的，就是加大调整规范力度，打胜三九保卫战，建设新三九。所以说，这次会议，是统一思想、转变观念的会议，是拨乱反正、祛病强身的会议，是明确目标、坚定信心，加快推进资产债务重组，加大调整规范力度的工作部署会，是努力建设新三九，全面实现历史新跨越的思想动员会。集团希望以这次会议为新的起点，进一步加大调整规范的力度，使我们整个团队的思想观念、精神面貌有一个根本的改变，资产债务重组工作和新三九的建设有一个明显的推进。
下面，围绕会议的主题，我讲三个方面的问题。

一、加大调整力度, 深入开展“四项调整”

    调整是集团资产债务重组的一项重要内容，也是年初确定的“八字方针”的一个重要方面。从去年起，集团开始了在全系统范围内的“资产、组织、管理、业务、人员”五个方面的调整，企业的各项工作和员工精神面貌有了一定的改变。但是，我们的调整工作与国务院国资委、债权银行的要求还有很大差距，与建设新三九的要求还有很大差距。另外，从集团全系统范围来看，各企业之间，药业与非药业之间，调整的力度和效果还有很大的不平衡，还存在个别没有调整到的死角，调整远远没有到位。而且，随着调整的深入，各种深层次的矛盾不断暴露出来，调整的难度越来越大，风险也越来越大，由于调整不到位对于资产债务重组的干扰和影响也越来越大。从某种意义上来说，调整归根到底是利益的调整，必然产生利益的碰撞。尽管调整面临方方面面的阻力，但是，为了资产债务重组的顺利推进，为了新三九顺利组建，为了集团的整体利益和长远利益，集团党委下定决心义无反顾地做好这项工作，因为我们别无选择，没有退路。为了顺利进行调整，加大调整规范的力度和速度，减少调整的阻力，集团主要对重点发展和保留的企业进行整顿。集团党委决定，今年6月份开始，集团将对重点监管的企业，特别是企业的领导班子，进行全面深入的“思想、组织、作风、纪律”四项整顿。这项工作首先从集团本部开始，年内要完成。
    大家必须清醒地认识到，调整和整顿是国务院国资委以及债权银行的要求，也是我们战胜债务危机，建设新三九的需要，是我们变危机为转机的重要途径和手段。
    我们不能做井底之蛙。我们面临的严峻外部、内部形势，也要求我们必须要加大调整力度。
    从外部环境来看，我们面临压力非常巨大。

    首先，我们在医药行业已不具有领先地位。
    过去，我们秉天时、地利、人和的优势，在医药行业是迅速崛起，一度是业绩骄人。近年来，许多后起之秀已超越我们而去。从我们这几年的销售和利润情况来看，尽管我们的销售没有明显的下滑，但我们在医药行业的地位急剧下滑。最近，我看到了这么一组数据，根据长城证券对三九医药、同仁堂、天士力等国内中药制造企业2004年产品销售收入的情况统计，作为集团的支柱企业、也是集团医药产业核心的三九医药股份有限公司排在第25名。另据君安证券统计，2004年，我国医药企业的销售收入、利润总额分别同比增长16.84%、9.13%，其中中成药销售收入、利润总额分别同比增长22.48%、15.64%，而我们的医药主流销售渠道的销售收入和利润的增幅却远远低于这些数字。我也查看了一些关于医药行业企业的排名资料，多数资料显示我们排名很后，一般都排在30名左右，有些干脆不把三九列入排名表中。当然，这些数据不见得权威，统计口径不见得科学，数据也不见得准确，但不管如何，却反映了一个不争的事实，就是在医药行业中，我们已处于比较低的水平，已被挤出了行业排头兵的行列，我们在医药行业的优势地位已丧失。
    与此同时，我们面临的市场竞争压力越来越大。国内医药企业不断崛起，尽管市场蛋糕越来越大，但我们的市场份额不断被挤占，越来越小。随着我国加入WTO，目前世界前20名的跨国制药公司都已在中国合资办厂，有些外资开始涉足中药领域，这给我们带来的竞争压力是巨大的。此外，国内药品降价风潮不断持续，2004年，进入国家基本医疗保险药品目录的品种，平均降幅约为35%，最高达58%，我们的利润空间越来越小；就我们的非医药企业而言，即便是我们具有一定潜力的工程业务，面临的市场压力非常巨大，2004年，中国建筑工程总公司主营业务收入高达880亿元，而集团工程房地产行业的整体主营业务收入尚不及其零头。其他非医药企业更是举步维艰。
    跟医药行业欣欣向荣的发展态势相反，集团企业的亏损情况相当严重，集团资产负债率居高不下。

    其次，集团的社会信誉受到严重损害。
    由于上市公司资金占用并遭到中国证监会的公开谴责、被中国银监会列入黑名单、债务危机等一系列事件，集团已从“光环企业”变成“问题企业”。我们的融资渠道被阻塞，集团无论是在金融、媒体，还是在投资者心目中，信誉、形象、社会尊重度都已大大下降。

    从我们自身情况来看，我们调整规范工作还任重道远。

    首先，我们观念转变的问题仍然十分突出，旧的思想观念仍然难以根除。
    从去年下半年以来，关于转变观念的问题，我讲了很多次，集团党委也一直在强调树立和落实“八个观念”。应该说，在观念的转变上，有了一定的改善。但还有很多死角，有一些杂音，甚至仍有人在唱反调。这些现象和问题归结起来，主要表现在以下几个方面：一是“出资人”观念淡薄。有的企业负责人，把国营企业当作私人财产，独断专行，任意所为；个别企业连年巨亏，到现在竟然还在提出发放奖金的要求；有的企业在对部分国有资产进行处置后，竟要求把处置获得的款项进行内部私分。这些做法，不仅违背了“出资人”观念，而且是严重违规违纪。二是不少同志对于观念转变，仅仅停留在口头上，没有转化到行动上来；有的同志说是一套，做又是一套，说起来是信誓旦旦，但做起来、执行起来却是我行我素，一切如故。特别是一些企业的负责人，在思想深处观念并没有转变，至多只是从原则的、抽象的概念上认同，一到具体问题，就有反复，认识就不到位；三是抱残守缺、自我封闭。有些同志旧的观念根深蒂固，满脑子还是一些陈腐落后、不合时宜的观念，想法、做法与社会主流思想格格不入，不少同志仍在按长期形成的“潜规则”行事。当然，还有很多这方面的问题，不能一一列举。在外面，很多人对三九观念之落伍也是深有感触的。
    前一段时间，我同几个政府部门的负责同志交流的时候，几乎都听到了一句相同意思的话，就是“早知道三九会出事”，说起为什么，这些人都讲到，过去三九的一些理念之落伍，简直与时代、与社会主流意识完全不相容，甚至背道而驰，不出事才怪。

    其次，我们内部的管理调整还远没有到位。
    我们加强内部管理所做的工作还只是初步的、基础性的，还有许多管理上的死角，管理制度建设还比较滞后，一些管理制度得不到很好的遵守，目前仍没有摆脱粗放式的管理方式。企业管理成本高、管理效率低下、人浮于事等现象相当普遍。另外，虽然经过积极的清理处置，集团企业的管理链条还很长，企业的数量还太多、太杂，清理处置压力大。“土围子”、“小山头”、政令不通、各自为政的现象仍然存在。集团内部的协调与沟通不是很通畅，这与建成统一协调、科学完善的管理体系还有大的差距，还有大量工作要做。
    基于我们面临的严峻内外部形势，我们必须进行深度的调整，特别是对集团重点管理企业的领导班子，我们要利用下半年进行的“思想、组织、作风、纪律”四项整顿，深入推进调整工作。

    （一）通过思想整顿，实现观念更新

    思想整顿的重点，就是转变观念，重点是落实和树立“八个观念”。
    为促进观念的更新，集团下半年将开展三项重点工作：一是开展“保持共产党员先进性教育”活动。这项工作中央和国务院国资委都非常重视，我们要借这个机会，对我们的全体党员，特别党员领导干部，进行一次系统的思想教育；二是加强企业高管人员的培训。我们将举办一个专门针对重点企业一把手的培训班，重点企业的一把手必须参加，培训的重点就是思想观念的更新，我将担任这个培训班的班长，培训的表现和成绩，将成为大家明年上岗的一个条件；三是建立健全各级党组织，建立“三会一课”制度，发挥各级党组织的政治核心作用，通过组织的力量，通过政治学习和思想教育，来提高大家的思想认识，来促进观念的转变。
    思想整顿是一项长期的、艰巨的任务，我们必须认真加以解决。对于企业高管人员来说，思想上、政治上能否与中央、与集团党委保持一致，能否认同并落实“八个观念”，是观念更新的主要参照。如果不能保持一致，不能认同，集团将采取组织措施，“不换思想就换人”。在目前这样一个严峻的形势下，我们不能再容忍少数人与集团党委三心二意、离心离德，否则，我们将一事无成。

    （二）通过组织整顿，优化人员结构

    组织整顿，就是通过对集团各级组织和人员的考察了解，按照“党管干部”和市场化相结合的原则，对集团的组织和人员进行调整，建立一个充满生机活力的选人用人机制，把一批优秀的管理人才选拔到各级管理岗位上来，改善人员结构，优化员工队伍，提高各级领导班子的整体素质，以适应集团改革发展的需要。通过组织整顿，彻底打破过去跟主要领导拉关系、跑官要官的用人“潜规则”，坚持德、才兼备的用人标准。在集团目前这样一个形势之下，我们对“德”、对“才”都赋予了新的含义。对于“德”，除了应具备作为一个党员、作为一个社会人所应具备的基本优良品德之外，我们特别强调看思想观念能否适应建设新三九的要求，能否认同“八个观念”，能否具备责任意识、大局意识和奉献精神。对于“才”，我们将特别强调能够以集团的事业为重，敢负责任，敢抓敢管，能够创造性地开展工作，想干事并且能干成事。
    对于组织整顿，集团党委决心很大。最近，国务院国资委党委对集团领导班子进行了调整，给集团全系统的组织整顿作出了表率。
    作为集团本部组织整顿的开局，集团在4月份进行了本部的竞聘上岗活动，这次竞聘上岗，影响很大，引起很大震动，不仅竞聘过程激烈，不少重要岗位的竞聘结果也出乎大家的意料。集团本部这次搞竞聘上岗，基本上达到了两个目的：一是优化了人员结构。通过公平、公正、公开的原则，把比较适合的人员选配到管理岗位上来，人员结构得到改善，素质得到提高；二是激活了员工队伍，通过竞聘上岗，员工的精神面貌焕然一新，工作热情明显提高，使活力不足的沉闷局面得到改变，增强了集团的创新活力。全员公开竞聘上岗这种方式，在三九历史上还是第一次，是集团人事管理体制的一次重大改革，集团今后还会对此进行补充完善。下一步，具备条件的集团部分重点管理企业，也要参照集团的做法，把主要的管理岗位打开，进行竞聘上岗。集团希望竞争择优在全系统范围内形成一种风气，使集团人事管理制度充满生机和活力。
    作为集团组织整顿的重要举措，从5月底开始，集团将对重点管理企业进行巡检，巡检内容除了企业的资产和经营情况外，还包括各级班子的状况，并将根据巡检结果对一些企业领导班子进行调整。关于对各重点管理企业的巡检，我在这里强调一下，这次巡检，将是集团组织整顿的又一次实质性举措。过去，对于强化对各级企业的管控，我们说得多，做得不够，老是在叫“狼来了”，但“狼”并未真正来，这导致个别企业负责人对集团的管理，不重视，不配合，依然我行我素，集团党委对于这次巡检，决心很大，大家务必要高度重视。当然，这次巡检是例行检查，对所有重点管理和监控的企业都要进行，并非是专门冲着整某个领导班子而去，目的是了解重点企业的全面情况。巡检小组将对所有重点企业的班子建设提出报告，作为今后企业班子调整和干部使用的一个依据。通过巡检，对于确实需要进行调整、充实的企业班子，集团也会慎重研究，提出调整意见。

    （三）通过作风整顿，提高工作质量和效率

    优良的作风是我们战胜危机、建设新三九、实现历史新跨越的重要保证。
    集团通过作风整顿，将重点解决六个方面的问题：
    一是解决“拖”的问题。主要是要解决工作拖沓，责任心不强等问题；培养高效负责，雷厉风行的工作作风。
    二是解决“粗”的问题。主要是要解决办事不细致、工作质量差等问题；提高工作责任心，提高服务意识，提高工作质量。
    三是解决“虚”的问题。主要是要解决作风浮华，喜欢夸夸其谈，甚至假话、空话连篇，喜欢随意承诺，但又屡不兑现，或是报喜不报忧等问题；培养脚踏实地，言必信，行必果，讲老实话，办老实事，做老实人，扎扎实实的工作作风。
    四是解决“软”的问题。主要是要解决遇到问题绕着走，不敢管理，不敢碰硬，不敢承担责任，甘当无原则的老好人等问题；培养敢于正视问题，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于负责的工作作风。
    五是解决“懒”的问题。主要是要解决缺乏工作热情，对工作推三阻四，得过且过，做一天和尚撞一天钟等问题；培养对工作充满激情，主动协调各方，想方设法、积极主动地开展工作的作风。
    六是解决“散”的问题。主要是要解决作风涣散，集体观念薄弱，不善或不愿沟通与合作，独来独往，我行我素，单打独斗等问题；培养合作精神和团队意识。
    集团希望通过作风整顿，使我们的员工队伍，特别是各级领导班子的精神面貌和工作质量、工作效率能够有明显的改观。

    （四）通过纪律整顿，净化企业风气

    管理涣散、纪律松懈，是集团长期以来普遍存在的一个问题。这种状态与我们所强调的集约化管理是格格不入的，必须下决心予以解决。经过一年来的调整和整顿，从总体上看，组织纪律观念有所加强，但仍存在许多亟待改进的地方。我们必须清楚地认识到，如果我们没有一个严格的组织纪律，我们就会成为一支乌合之众，就没有战斗力。特别是我们正处在资产债务重组的攻坚阶段，更要实行战时的纪律。
    纪律整顿，包括政治纪律、组织纪律、财政纪律三个方面的整顿，突出解决政治纪律淡漠、组织纪律涣散、财政纪律松弛和违规违纪等问题，从而实现集团作风的根本转变。
    整顿政治纪律，主要是要解决各级班子对于党和国家的各项方针政策是否坚决贯彻，对于国务院国资委和集团党委落实中央各项方针政策、打胜三九保卫战所制定的各种文件和规定是否贯彻执行，在政治上或大是大非问题上是否与组织同心同德，或搞上有政策，下有对策等问题。
    整顿组织纪律，主要是解决各级组织涣散，组织或个人无视国家的法律法规和集团的各项管理制度，各行其是，有令不行，有禁不止，或是违反组织原则，大搞本位主义、宗派主义和小团体主义。
    整顿财政纪律，主要是解决违反国家的财政政策和集团的财政制度，挥霍浪费，大慷国家之慨，随意处置国有资产，或是滥发奖金钱物，私设小金库，或是在账目上弄虚作假，瞒报或虚报利润。
    总之，我们希望通过这“四项整顿”，能够使我们企业的精神状态、工作作风、工作效率和质量，以及整体的运作和协调能力有明显的提升，能够推进和加速我们调整、规范和改革的力度，能够为我们打胜三九保卫战，建设新三九提供一个良好的思想基础和组织保障。
    对于“四项整顿”的具体安排，集团党委还要专门下文。集团希望我们的各级企业负责人能够理解、支持并主动配合集团的“四项整顿”，形成互动，以期取得预期的效果。

    二、确保预算任务的完成

    集团第一次开预算评审会，因此特别重视，事先也做了较长时间的筹备。全面预算管理作为集团实施战略管理的一个重要手段，具有重要的意义。我们要结合集团的实际，不断探索，不断完善，认真总结经验，做好这项工作。对于一季度预算的执行情况，前面两个发言已经做了系统的说明，我不再重复，我只是讲两点意见。

    （一）对前期预算工作的总体评价

    对于前期预算工作的总体评价，可用两句话来概括：一是标准不高；二是目的基本达到。无论是预算编制的标准、预算指标，还是对预算执行的监控和评价，我们的标准都不高。我们的基点是不求完美，但求建立。这样的要求是符合集团的实际情况的，因为从各方面来讲，我们都不具备编制并实施一个尽善尽美的预算的条件。但从去年开始实行全面预算管理的情况来看，我们基本上达到了预期效果，这主要表现在以下几个方面：一是集团整体的预算相关制度建立起来了，部分企业按照这些制度的要求编制了本企业的预算方案，虽然质量还尚待提高，但毕竟走出了第一步，为明年在全集团范围内实行全面预算管理打下了基础。二是从执行的情况来看，一些企业领导班子预算管理意识有了明显提高，能够按照预算管理的要求来开展生产经营活动，一改过去信马由缰，干到哪儿算到哪儿的做法。三是通过我们对企业执行预算管理的监督、考评，使我们能够做到对企业管理心中有数。从一些企业上报的实施预算的情况来看，基本能够反映企业的资产财务状况、持续赢利能力、领导班子经营管理水平。同时，对企业经营班子也有一个客观的、可量化的评价标准。我们提出资源要向优秀企业、优秀经营者倾斜，但对于何为“优秀”，缺乏一个客观的标准。通过预算，对企业进行量化、动态的监控，可以对企业以及企业经营者的经营活动做出客观的评价。
    总之，尽管我们实施全面预算管理的起点不高，但目的基本达到。今年是试运行，只要我们认真坚持下去，就会为明年的正式运行打下一个良好的基础。

    （二）要全力以赴确保今年预算指标的完成

    集团今年给大家制定的利润指标整体上是不高的。一方面，因为我们第一次实施预算管理，还缺乏经验，缺乏基础数据作为参考依据；另一方面，我们还处在债务危机当中，很多企业还很困难，还处在调整过程中，生产经营仍然受得很大影响。所以，对于多数企业来说，今年的全面预算管理是试运行的一年。尽管如此，我们也要认真对待，从严要求，开好这个局。特别要强调的是，尽管是试运行，但预算指标的刚性原则不变。任何单位都不得以任何理由未经批准，擅自调整预算指标，因为一个企业的指标变化会影响到集团的全局。当然，由于我们是第一次编制全面预算，难免会有许多问题未能考虑周全，在实际经营管理中，也可能会出现一些难以预料的事情，集团预算委员会会本着实事求是的原则，进行适度调整，但未经批准，任何单位不得变更，以保持预算的严肃性。
    在这里，我特别要强调，对于各个经营单位来说，凡是未能完成预算指标的要千方百计想办法，不能幻想完不成指标就对原有指标进行调整。我们必须清楚地认识到，我们绝大多数预算指标是较低的，这样的指标既达不到国务院国资委的要求，也不具有市场竞争力，我们应当努力想方设法完成指标，而不是调整指标。由于债务危机的影响，集团目前没有国务院国资委给我们下达经营指标的压力。但我们绝不能对此有丝毫的放松，我们要看到市场的压力，不能一丑遮百丑，用债务危机的矛盾掩盖所有的矛盾。资金短缺并不是引发债务危机的原因，而是结果。我们曾经拥有高达上百亿元的信贷规模，但由于我们的管理不善，营利能力不强，导致引发债务危机。提高企业盈利能力是企业发展的内在要求，而不应是外在的压力。尽管是试运行，也不能有丝毫懈怠，我们必须要利用今年预算试运行的时机，加大调整，提升我们的经营管理水平和盈利能力，否则，我们就会被调整出局。
    希望今年集团上下要严格按照预算指标去努力做，要努力完成确定的指标。特别是亏损企业更要有压力和紧迫感，集团将来是不可能保留亏损企业的，对持续亏损、扭亏无望的企业，集团将采取措施，要么调整企业班子，使之扭亏为盈，要么进行处置，未来的三九集团是不能有亏损企业存在的。大家千万不能麻痹，要努力提高经营水平和经营能力。

    三、关于建设新三九

    建设新三九是我们的目标和旗帜。
    集团资产债务重组已经进行一年多了。在这一年多的时间里，集团的各个企业经历了各种洗礼和磨难。尽管我们到今天为止，资产债务重组在顺利推进，我们的基本队伍和业务资源没有流失，生产经营活动基本上在正常进行，但由于债务重组的拖延时日，使一些同志难免对三九的将来产生疑虑，提出了诸如“三九能不能走出困境？”、“三九的未来将是怎样？”、“红旗到底能打多久？”的疑问，有的同志对集团发展方向仍然感到很迷茫，甚至悲观失望。因此，解除大家心中的疑惑，把握目前的发展机遇，制定清晰明确的发展目标，树立一面发展的旗帜，树立大家的信心，引领大家向前，就显得十分紧迫，十分重要。
    在今年年初的工作会上，有的同志也提出希望集团能够在正式场合对于新三九的愿景给予描述。同志们可能注意到，集团办公大楼大门口上面的横幅刚刚换成了“打胜保卫战，建设新三九，实现新跨越”。新三九和老三九的区别是什么，“新”在什么地方，客观上说，由于资产债务重组尚未结束，有些问题目前尚未确定，目前还说不太清楚。但我们的新三九就像在腹中躁动的胎儿，大致的轮廓已经看到。我个人认为，未来的新三九应是“和谐的三九、创新的三九、效益的三九、品牌的三九”。
    在讨论新三九的这些特征时，我想我们应该辩证地看待这场债务危机，切实把它看成是凤凰涅槃、浴火重生的绝好机会。我们目前至少面临以下三个方面的发展机遇：
    一是在国务院国资委和各部委的支持帮助下，我们正在有力地推进资产债务重组，我们的诸如高负债、冗员多、企业层级多、管理结构复杂等问题将在外力的帮助下，得到有效解决，许多历史包袱也将被甩掉，我们将能够轻装上阵。
    二是我们引进战略投资者后，不仅引进了增量的资金，而且还引进了良好的业务资源，使我们主业的发展平台迅速扩大。
    三是通过引进战略合作伙伴，使我们在体制、股权结构上实现多元化，这将有利于形成规范的法人治理结构，有利于经营机制的创新。
    因此，我们要树立信心，坚定信念，抓住机会，冲破这黎明前的黑暗，实现历史的新跨越。

    （一）坚持以人为本，构建“和谐三九”

    胡锦涛总书记在阐述社会主义和谐社会的基本特征时，概括为“28个字”，就是：民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。三九集团作为中央企业，构建和谐企业，既是我们建设和谐社会的责任和义务，也是我们建设新三九的重要内容。建设和谐三九，核心是人际关系的和谐，重点要培育并形成一个诚信友爱、和睦相处的企业氛围。
    我们要在公平、诚信的基础上，努力培育并形成一个人际关系和谐的企业氛围。要广泛地调动集团广大员工的积极因素，最大限度地发挥员工的主观能动性，使企业充满生机和活力。要始终把人放在核心的位置，注重宽松和谐的气氛，使员工心情舒畅，形成“同事加兄弟”的情谊。
    要做到尊重员工，关心员工，培养员工，给员工以合理的回报，体现和发挥人的价值，使员工和企业的价值同步发展。珍视员工为企业所做的贡献，鼓励员工的参与意识，培养员工对三九的归属感、自豪感，使员工把三九作为自己的家园，把作为三九人引以为骄傲。

    （二）激发生机活力，构建“创新三九”

    “创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，创新也是三九发展的不竭动力。只有创新，我们的企业才会兴旺发达，才会具有生机和活力。目前，我们在医药行业已失去优势，我们要后来居上，就必须努力创新，否则，就有可能遭遇淘汰的命运。
    当然，我们的创新是脚踏实地的创新，是求真务实的创新，是能够推动企业发展和效益提高的创新。
    我们要树立全面创新的意识，推进“四个创新”：一是观念创新。就要去除阻碍集团发展的旧思想、旧意识，按照科学发展观的要求，更新观念，与时俱进，在当前尤其要树立和落实“八个观念”；二是管理创新。就是要革除弊端，强化制度化、规范化管理，逐步形成适应市场变化，有利于企业价值最大化的新的管理模式；三是机制创新。就是要加快决策机制、分配机制、用人机制等企业运营机制的改革创新，使企业充满生机和活力；四是科技创新。就是要加强对科研开发的投入，构筑强大的技术支撑体系，以此来带动、支撑企业的可持续发展。
    要努力营造支持和保护创新的企业环境。要充分发挥广大员工特别是青年员工的主动性、创造性，形成一套鼓励创新的机制，使一切有利于三九发展的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，调动一切积极因素，使我们的企业充满创造活力、创造精神。

    （三）增强综合实力，构建“效益三九”

    构建“效益三九”是建设新三九的基础。构建“效益三九”，就是要摒弃传统发展观念，用科学发展观来决定发展速度、发展模式和发展方向。不再单纯看重发展速度和规模，而是注重发展的质量和效益，以及可持续发展的能力，突出以效益为中心，走内涵式发展的道路，把集团做实做强，走可持续发展的道路。
    对于发展的目标，我们应争取在资产债务重组完成后，首先成为中国中药制造业的“四个第一”，即“品牌价值第一、资产规模第一、销售收入第一、净利润第一”。在此基础上，经过三到五年的努力，重新回到中国医药行业排头兵的行列。

    （四）增强诚信意识，构建“品牌三九”

    要保护好“999”品牌。目前，“999”品牌在社会上仍然得到广泛重视，具较大的社会影响，这是集团发展的一个宝贵资源，要维护好这个品牌。
    要努力提高三九产品品牌的知名度和美誉度。一方面，我们要通过营销模式的创新，提高“999”系列产品的知名度；另一方面，要通过提高产品质量和服务水平，使我们的产品获得更好的市场美誉度。
要努力提高三九企业品牌的知名度和美誉度。企业品牌是比产品品牌更高层次的企业社会形象、社会尊重度和社会信誉的总和。一方面，我们要抓好管理、练好内功，树立一个管理完善、赢利能力强、管理团队优秀的企业形象。另一方面，我们要强化诚信意识，努力增强社会责任感，纠正因债务危机而产生的社会偏见，树立一个具有较强社会影响力、受到社会广泛尊重的企业形象。
    对于新三九的描述，仅是我个人的一点看法，未经党委讨论，在这里权且作为引玉之砖，供大家讨论。我希望大家都能关注这一问题，共同设计和构筑我们共同的家园。

    同志们，蓝图绘就，风帆正举。今年是集团落实科学发展观，推动发展模式根本转变,全面推进新三九建设的第一年。我们要动员和凝聚三九广大员工，以必胜的信心，必胜的力量和勇气，创造性地贯彻落实集团提出的奋斗目标和工作部署，为建设新三九开好局，起好步！