2月17日，长沙三九楚云大酒店召开了主管以上管理人员会议，酒店总经理李小军传达了孙晓民同志所作的工作报告和韩韵恒同志所作的纪委工作报告精神。会议结合酒店的实际情况，就如何贯彻落实好这次会议精神进行了讨论。
　　会议明确了2006年酒店的五个方面重点工作：一是切实转变观念，强化 “八个观念”的落实。要有三九大局观，团结协作，相互配合，积极为酒店的发展献计献策； 二是加强精细化管理，提升酒店管理水平。要加强酒店制度建设，强化制度的执行力度，以此保障酒店经营管理的制度化和规范化。实行全面预算管理，并抓好成本控制过程的管理。实行问负责制和走动式管理，加强服务质量的过程控制，牢固树立“第一次就做对”的理念，及时反馈客人意见，改进酒店服务质量；三是加强企业党建工作和廉政建设。要通过做好保持共产党员先进性长效机制的落实，健全企业党组织建设。同时，企业各级管理人员要严格要求自己，带出一支廉洁的队伍；四是加强企业文化建设。大力倡导“三九是我家，发展靠大家”的理念，建立合理化建议与投诉渠道，使员工积极参与酒店的管理。同时要通过办好“三九楚云报”和开展形式多样的文体活动，丰富员工的文化生活；五是抓好安全生产工作。落实安全生产责任制，做好与酒店各个部门以及承租门店签订消防安全责任书、社会治安综合治理目标管理责任书和承租房屋治安责任书，做到责任到人。加强安全生产投入，抓好硬件设施的建设。加强日常的消防治安巡检工作，及时发现消防治安隐患，杜绝重大安全事故的发生。