三九企业集团

中国航空港学习贯彻集团工作总结暨安排大会精神

王伟　

　　中国航空港建设总公司近日先后召开了三个专题会议，分别组织总公司、机关各部门以及各分公司主要负责人，传达学习贯彻集团2005年度工作总结暨2006年工作安排大会精神，并结合本公司实际，认真分析总结了2005年生产经营状况和存在的问题，调整和明确了2006年工作的重点。
　　会上，公司党委书记刘书英说，通过参加集团这次会议，感受到集团新班子和机关同志确实迸发出了一种团结、奋进的士气，充满着新的生机与活力。公司全体员工要立足新起点,树立新观念,努力创造航空港的新局面。总经理王世来认为，集团通过近两年的调整，已经发生了根本的转变。特别是孙总多次在百忙中抽出时间到公司指导工作，想方设法帮助企业解决困难、使企业渡过难关，体现了集团领导和机关对我们的关心和支持。大家纷纷表示，集团这两年发生的变化，使我们产生了一种强烈的归属感、自豪感。航空港作为集团非药业的重点企业，要紧跟集团步伐，在经营管理体制上努力实现从粗放型向集约化，从松散型向精细化管理的转变，实现企业的二次创业。
　　航空港明确了今年要着重抓好七个方面的工作：一是坚持持续有序的科学发展观，保持企业发展后劲；二是全面贯彻企业技术标准，强化施工管理水平；三是以项目为中心，实行精细化、程序化跟单管理；四是实行全面目标责任管理，发挥分公司的职能作用；五是进一步落实集团财务工作会议精神，完善内部财务核算体系；六是切实加强企业党组织建设和廉政建设，努力建设优秀的领导班子和管理队伍；七是加强企业文化建设，营造企业奋发向上的内部氛围和外在形象。
　　会议还就如何贯彻落实好集团会议精神，提出了三点意见。一是要认真吃透会议精神，特别是要准确把握孙总关于2006年工作中重点强化“出资人”、“集体领导”、“求真务实”观念的深层涵义。二是要开动脑筋，以集团工作会议精神为指导，精心谋划2006年工作思路。特别是调整经营管理模式，是集团党委对企业提出的一项具体要求，也是提升企业项目管理水平的举措。三是要以集团工作会议精神为动力，推进企业持续有序地向前发展。