1月17日至20日，陈新华董事长到三九企业集团进行工作调研，陈董事长先后与三九集团管理层、部分职能部室和生产一线负责人进行了交谈，深入了解了三九集团各个层面的思想状况和业务情况，并视察了医药工业园，召开了三九集团总部管理人员及部分所属企业负责人座谈会。
18日下午，陈新华董事长来到了位于深圳观澜高新科技园区的三九医药工业园。考察中，陈董参观了正在进行设备安装调试的丸剂车间、综合制剂车间和高架立体仓库，听取了现场负责人的讲解，详细了解了中成药生产工艺、技术参数和生产流程。随后陈董与三九医药的管理团队进行了座谈。宋清总经理向陈董汇报了公司07年经营状况、组织架构、自身优势和不足，以及未来三年的战略规划，同时表示对实现这个目标充满信心。陈董非常欣赏三九医药同事们的精神。他说，中药是中华民族宝贵财富，对维护人类生命健康贡献巨大，三九医药建设这样一个基地，生产高品质的产品，对中药现代化具有重要意义，三九医药工业园既是一个新工厂，也是一个新形象，将来还是华润医药一个重要展示窗口。目前正是我国医药发展的大好时机，希望三九医药管理团队继承和发扬三九的优良传统，作为华润大家庭的新成员，为“再造一个新华润”多做贡献。
20日上午，陈董事长与三九集团总部中层以上管理人员及三九集团在深企业负责人进行了座谈，陈董事长首先谈了在三九集团进行工作调研的几点感受：一是感到三九员工对迅速改变三九面貌的迫切心情；二是感到大家都急切希望三九的管理团队能精诚团结，以大局为重，以员工和企业的发展为重，带领员工重振辉煌；三是感到大家希望在各方面与华润尽快接轨，包括华润的企业文化、规则、管理措施等等；四是感到三九集团领导与员工的专业水平很高，知识面很宽，能力也很强。不论是领导还是员工都普遍认为三九必须干好，也一定能干好。陈董表示，华润的同事参与整合三九两个月来，也与三九员工一样对未来充满了信心，这让他倍感振奋。
陈董还从三个方面向大家简要介绍了华润的发展历程：一是坚持以发展战略和规划为基础，逐渐突出主业，处置非主业资产；二是“两翼齐飞”，资本运作和提升经营管理水平要互为依靠，哪一个都不能偏废；三是深入开展以行动学习为主要内容的各类培训和研讨，从解决困难问题、负面问题入手，研究和提出解决办法，从而提高了企业的整体执行力水平。
陈董特别强调华润在发展中始终坚持“一步一回头”，不断找差距，通过不断的总结经验和教训，持续提升管理水平，取得了一个又一个阶段性的成功。面对这些点滴的成绩，华润上下并没有骄傲自满，不思进取，相反是头脑更加清醒，更加认真地找问题，分析风险。华润集团2007年12月在佛山召开了战略务虚会，主题就是找风险。会上概括出的风险有三：一是投资风险，华润平均每年投资约200亿，任何一个项目的投资失误都会造成严重损失；二是经营管理风险，由于行业快速发展造成管理链条的拉长，以及人才缺乏和管理能力严重不足；三是华源、三九的整合，既是大好机会也是巨大风险。在这次战略务虚会上，陈董要求全体员工必须要胸怀大目标，因为有了大目标，才可能有大视野和大胸怀，这是我们能够持续发展，实现“再造一个新华润”的巨大动力。有了大目标、大视野和大胸怀，我们才不会对已经取得的成绩沾沾自喜，从而才能静下心来，切实地找问题、找差距，真正落实科学发展观，实现华润又好又快的发展。
陈董表示，我们一定要营造一个良好的企业环境，在这个环境里，普通的人能变为优秀的人，优秀的人能变为卓越的人。这个环境不是天上掉下来的，也不是别人恩赐的，要靠我们大家共同营造。有了这样的环境，才有了希望，才能战胜各种困难，彻底改变三九的面貌，给股东、给员工，也给自己一个满意的答卷。
三九集团总经理、党委书记乔世波在座谈会上表示，陈董事长的讲话满怀对三九的关注、关心和关爱，也为三九下一步的重组整合和经营管理指明了方向，提出了要求，给出了方法，加注了压力。我们要兢兢业业，全力以赴，高质量、高效率地完成三九的重组整合，尽快恢复三九医药的核心竞争能力，用实际行动和较好的业绩回馈股东和董事长的期望。
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