1月21-22日，三九医药股份有限公司在深圳银湖旅游中心召开2008年经营工作会议，公司本部及所属企业经营责任人参加了会议。
公司总经理宋清首先介绍说："2008年上市公司大股东清欠问题将彻底解决，生产经营步入正轨；近期，三九医药在总结过去经验教训的基础上，制定了上市公司未来三年的发展战略，全面推行6S管理，经营利润稳步增长。相关工作得到了上级领导的充分肯定。基于上述背景召开此次会议，目的是做好2008年工作安排，全面规范上市公司治理。强化基础性管理，打造核心团队，落实战略规划，参会的高管们责无旁贷。"
在两天的会议讨论中，与会人员就6S及预算管理、三九医药战略规划、所属企业管理规范、人力资源建设及绩效管理、上市公司规范治理等多项议题进行了广泛深入沟通，相关制度将在近期逐步修订完善，计划于2008年3月年报公布后，召开上市公司2007年工作总结暨2008年工作计划会议时正式颁布实施。
三九医药董事长乔世波参加了此次会议并发表了讲话，重点谈了重组进展、团队建设、公司管控、企业未来定位等方面的问题。乔董事长要求大家"注重互相尊重、理解、信任和支持。一个好的团队要有一个优秀的领军人物，团队成员必须善于学习、不断回顾、不断创新。只有这样，三九医药才能做实、做强、做大，在未来的医药产业发展中起到引领作用。"
会间，宋清总经理还向所属企业经营责任人颁发了聘书。
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