3月31日-4月1日，华润医药人力资源工作研讨会在深圳召开。华润集团陈新华董事长、马国安副总经理，华润医药管理团队及华源、三九所属利润中心的有关负责人和人力资源经理共80余人参加了会议。国务院国有企业监事会50办闫克庆主席及国资委统评局有关领导出席了会议。
这次会议是在华润打造央企医药平台，全面推进华源、三九重组的背景下召开的，目的是总结分享企业重组过程中员工分流安置工作的经验教训，规范和提升员工分流安置工作的操作水平和流程，构建和谐员工关系，进一步推动华源和三九的重组工作。
会上，在华润医药刘德君副总裁的导入发言后，傅春意做了《依法裁员，善待员工》常州项目情况介绍，华源长富人力资源部周振华介绍了《分流安置工作中，员工诉求和员工心态分析及沟通策略》。会议还邀请了深圳市劳动和社会保障局秦晓南处长作了关于《劳动合同法》实施后企业经理应关注意事项的讲座。
陈新华董事长作了重要讲话。他肯定了华源、三九重组过程中在人力资源整合方面取得的成绩，要求大家认真学习和消化案例，根据企业自身条件在实践中创造性地运用和完善。
陈董向大家重点介绍了华润集团人力资源工作的三个主要内容，这些构成了华润人力资源的制度框架，也是华润这几年取得优秀业绩的主要原因：
一是强调"业绩第一"的考核评价体系。只有讲业绩，才能正确了解和评价人的价值，才能做到公正、团结，才能使过去"围着领导转"变成"围着市场转"。在整合华源、三九过程中，人力资源工作要全力配合企业资产、业务的整合，始终坚持业绩导向，因为它是实现"股东价值和员工价值最大化"的基础和保障。
二是实行有前瞻性的激励措施。华润这几年在香港市场采用的期权制度取得了良好效果，说明有效激励和业绩导向相辅相成，是企业凝聚人心，吸引人才，持续发展的动力源泉。我们应该继续解放思想，深入运用市场经济的理念创造更加科学合理的激励机制，在股东价值最大化的基础上，关怀和善待为企业发展而奋不顾身的广大员工。
三是持续不断地用"行动学习"提高企业学习能力，提高战略执行力。用行动学习作为企业学习的切入点，提高各级团队研究战略、制定战略和执行战略的能力，提高华润组织学习的能力，使企业文化积累得越来越深厚。华润业绩比较好的几个企业，行动学习都做得好，并且伴随着企业的成长培养了大批优秀人才。
最后，陈董还向大家阐述了"再造一个新华润"的三个主要内涵。强调我们一定要追求高质量的发展，今年国际国内经济形势有很多不确定因素，我们投资要更加小心，要增强责任心，谨慎对待权力，谨慎对待投资，谨慎对待管理，在复杂艰难的环境中做得比以前更好。
听完陈董的讲话和案例介绍，尤其是常州项目在员工分流安置过程中遇到的问题，在座的经理人感同身受，更深切地体会了华源、三九整合工作的复杂性和艰巨性。同时，陈董的讲话和常州项目组忘我的工作热情又深深地鼓舞了大家，感到了身为"华润人"的自豪。讲话和案例中提到的工作思路更是引起了大家的思想碰撞，激发了大家的参与感和创新冲动，对如何解决员工安置分流工作中的问题争先恐后地出谋划策。
研讨会运用行动学习的方法和工具，聚焦了构建企业重组中和谐员工关系的八个最紧急重要问题，并利用华润集团郝聚民培训总监介绍的"开放空间技术"对八个问题进行了深入的探讨，制定出了行动方案。华润医药何志奇副总裁在关闭讲话中对落实工作提出了具体要求。
学员们表示，通过这次研讨会进一步体验了华润的企业文化，会议的成果将对今后的工作起到重要指导作用，回去以后一定会结合实际工作有效落实。
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