1月24日，三九医药股份有限公司本部召开2007年度工作总结会。公司领导及本部各部门负责人参加了会议。
会上，麦毅总监首先汇报了生产完成情况、原料采购等成本控制情况、质量管理情况及生产基地建设情况。2007年公司本部品种产量较2006年增长28.1%，其中感冒灵颗粒产量增长45.5%，三九胃泰颗粒产量增长69.3%。通过市场调研分析结合招投标工作，构建供应商竞争格局，有效控制了采购成本的上涨。同时严格控制产品质量，加大了对外加工企业质量监督和服务的投入。新生产基地目前完成了设备考察--招标--设计--施工各阶段工作，进入公用工程和工艺设备安装阶段后期。2008年将重点完成年度生产任务、新基地GMP认证、新基地车间投产工作、整合物流系统、全面推进质量网络的建立与完善等工作。
郭其志副总经理介绍了财务系统基于诚信、规范、透明的原则，在完善会计核算工作、优化资金管理、信息化建设、推行6S管理体系方面开展的一系列工作。2008年将进行战略导向的财务管理，深化6S管理体系、逐步实现资金统一管理、发展融资平台、提高会计核算水平、配合完成债务重组、股改及对外并购。
申红权副总经理肯定了投资管理部从单纯业务性部门转型为以企业管理和战略并购为核心职能的综合性服务部门后，进行的健康网项目处置、三九连锁项目处置方案调整、下属企业框架管理制度制定、下属企业法人治理完善等工作。在连锁项目处理中，抓住债务重组契机，清偿银行债务，减免了数千万元本金及欠罚息。2008年将重点落实执行下属企业管理办法，完善下属企业管理，同时以战略规划为指导，开展投资并购。新成立的审计部门，需要侧重事前监督，将审计业务做实。
郭欣总监代表行政人事系统总结了在政府事务、信息化建设、行政管理、车辆及固资管理、企业文化建设、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面完成的主要工作。2007年行政部门统管费用较预算节约24%。2008年，行政部门将以服务与管理为主旨，在行使上市公司中枢神经作用，提高服务水平和办公效率的同时，跨系统跨部门进行费用控制、制度管理；人力资源部门将进一步完善绩效体系、推进员工培训及学习发展计划，构建公司任职资格体系，拓展员工专业技术发展通道。
周辉总监总结了董事会秘书处的各项工作，2007年清欠工作艰难启动，投资者关系管理日益成熟，获得南方都市报"2007年度新闻报道功勋单位奖项"，合同审核流程有所改进，效率提高，并提供多样化的法律咨询服务。2008年将重点完成清欠、股改，完善董事会治理，监控下属公司法律风险。
在会议的最后，公司总经理宋清结合各系统工作进行了公司总结，分析了存在的问题，布置了2008年工作重点。宋总要求强化基础管理，深化成本管理意识，2008年要解决历史遗留问题，尽快完成股权分置，全面实施上市公司内部控制，尽快通过新基地GMP认证并正式投产，确保08年生产订单完成，随生产硬件基础变化相应调整质量管理模式，进一步完善6S体系，做好下属企业管理同时开展投资并购活动，完善绩效管理，构建公司任职资格体系，拓展员工专业技术发展通道，大力开展"企业公民"建设，重点让三九医药本部及下属企业所有员工感觉到希望所在。
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