三九集团近日在深圳召开了第一期重点管理企业负责人培训班及预算工作会议，其主题是：按照科学发展观的要求，进一步强化和细化管理，突出"效益三九"，努力提高集团的整体效益。三九集团总经理、党委书记孙晓民在会上强调， 共产党员的先进性不仅仅表现在能够走在群众的前面，而且还表现为走在时代的前面。作为企业的党组织、企业的共产党员，走在时代前面的标准和提高执政能力的重要方面，就是具有先进的经营管理能力，能够为企业带来效益，促进企业的发展。
　　今年是三九集团实施全面预算管理的第一年。上半年的预算执行情况显示：集团企业的精细化管理水平有所提高，预算意识明显增强，盈利能力增强。1至7月，作为集团药品销售主渠道的三九医药贸易有限公司实现销售收入8.33亿元（含税销售收入则达9.7亿元），达到历史最好水平，与去年同期相比，净增加1.45亿元，增长21%，目前销售已过亿元的产品有三九感冒灵、三九正天丸、三九皮炎平、三九胃泰等4个，其中三九感冒灵有望成为首个年销售超过5亿元的产品。
　　为了加强全面预算管理，提升企业效益，打造效益三九，这次会议对上半年预算执行情况进行了分析讲评，采取了不同的比较方法，既同自己比，也同行业平均水平和竞争对手比。通过对比分析，使大家清楚地知道企业在国内同行中处于什么样的水平，知道企业的差距在什么地方，从而增强危机感，加快调整步伐，尽快迎头赶上。
　　三九集团以国内同行业的平均经营水平为考照系，确定了2006年预算指标的总原则：对于亏损企业要做到扭亏为盈；对于平均盈利水平尚未达到行业平均水平的要力争达到；对于已经达到行业平均水平的，其增长率要达到行业的平均增长。企业不单纯关注增长数，更注重增长比率；不单纯关注销售收入和利润的增长数，而且还要关注运行质量的提高。集团企业在同行业中必须具有竞争力，必须具有可持续发展能力。2006年，集团保留企业都要消灭亏损，多数企业要力争基本达到或超过国内同行业的盈利水平。
　　孙晓民同志围绕“打造效益三九”这一主题，明确了集团当前及今后要认真落实四项工作。一是牢固树立效益意识。要始终把"效益"作为企业一切工作的出发点和落脚点，作为判断工作成效的主要标准，作为对企业和企业经营者评判的主要标准。企业各方面工作都要紧紧围绕"效益"这个中心，始终不能偏离。
　　二是树立正确的效益观。正确的效益观是在科学发展观指导下的求真务实的效益观。结合三九集团的实际，正确的效益观包括三方面内容：一是真实的效益。二是可持续发展的效益。三是在同行业领先的效益。
　　三是以提高企业效益为中心，逐步建立一整套科学完善的管理体系。企业的一切管理工作都要以效益为中心，要围绕这一中心，通过建立一系列制度，来规范和提升经营管理水平，增强企业的盈利能力。
　　四是打造一支懂经营、善管理，能给企业带来效益的管理团队。打造一支懂经营、善管理的团队，是实现"效益三九"的重要保障。当前尤其要注重并加强对新三九核心管理团队的培养，未来三九集团的核心管理团队不是职业经理人，而是有强烈的责任心和事业心，有较强创新能力，有精细化管理能力的三九人。
　　孙晓民同志强调，通过这次先进性教育活动，我们要把提高效益意识同保持共产党员的先进性有机地结合起来，使效益观念能够牢固地根植于广大党员，特别是党员领导干部的思想观念中，根植于我们三九集团全体员工的思想观念中，使讲求效益蔚然成风，使"效益三九"具有深厚的思想基础。
　　孙晓民同志指出，三九集团要在经济效益不断提高的基础上，努力做到经济效益和社会效益二者之间的和谐统一，尽可能多地承担社会责任。但是，追求社会效益需要以企业的经济效益为基础，一个严重亏损的企业根本没有资格去谈企业的社会效益，没有能力去尽社会责任，反而会成为社会的负担，造成社会资源的浪费。如果有的话也只能是一时一事，不能长远。所谓长久的维持只能靠以牺牲社会利益为代价去捞取政治资本。所以我们讲社会效益，必须要以经济效益作为基础。作为企业，首先要讲求经济效益。